경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!

경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다.

이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다. 

본 과정은 경영기획, 예산관리, 신규사업 3가지 분야에 대한 내용으로 구성되어 있습니다. 

첫째, 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다. 

둘째, 손익예산, 투자예산, 자금수지예산 등 예산편성 및 관리기법을 알려드립니다. 

셋째, 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스를 통한 신사업 발굴 및 관리전략을 알려드립니다.​

1. 경영혁신 및 경영기획 관리자

2. 기획, 전략기획, 사업기획, 경영관리 담당 부서장 및 실무진

3. 예산담당 부서장 및 실무진

4. 신규사업, 투자담당 부서장 및 실무진​

1. 전략기획을 위한 Tool/Framework를 파악할 수 있다.

2. 설득력 제고를 위한 엑셀 활용 데이터 분석능력을 강화할 수 있다.

3. Biz Writing 역량을 강화할 수 있다.

4. 예산편성 관리를 통한 경영성과 분석과 이익 개선활동 수행을 통해 효율적인 경영전략 수행과 성과평가를 할 수 있다.

5. 해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.

6. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.​